Profesor DLeoAlex

Cuando se incursiona en el campo de la Gerencia, desde cualquier óptica, se debe tomar en cuenta que la responsabilidad desde el inicio es máxima, más, cuando se procura dejar un legado positivo que sea digno del poder crear un clima de organización positivo y de motivación para el empleado y toda la empresa en general. 

Dirigir a buenos puertos, buenas paradas, buenas representaciones significa dignificar que tipo de personalidad es a quien se representa, es por ello, que no debe existir una fórmula mágica para tener una buena gerencia en una empresa, pero si, una manera creativa de llevar adelante tal proyecto.
De acuerdo con ello, existen sugerencias de personas reconocidas, que para el mundo empresarial hoy son dignas de tomar en cuenta, en este caso preciso, un decálogo que se puede compartir tal cual como se expresa en las siguientes lineas:  

1. Escoja su campo de actividades con gran cuidado. Debe tratarse de algo que le guste. Es difícil ser productivo sin un entusiasmo genuino. Y eso se aplica tanto a un gerente como a un empleado, en el caso de Director, la originalidad debe ser pie de letra.
2. Contrate con cuidado y esté dispuesto a despedir gente. Usted necesita contar con un equipo fuerte, pues un equipo mediocre solo obtiene resultados mediocres, sin importar la calidad del gerente. Un error muy común es mantener en la empresa a un empleado que no rinde lo suficiente. Es fácil mantener a esa persona en el trabajo, pues no hace las cosas demasiado mal. Pero un buen gerente se encargará de reemplazar a esa persona o de transferirla a un sector donde pueda tener éxito sin ambigüedades.
3. Debe crearse un ambiente productivo. Se trata de un desafío muy especial, pues requiere de diferentes métodos según el contexto.En ocasiones, se puede aumentar la productividad dando a cada persona su propia oficina. En otras, mudando a todas a una sola oficina. Un elemento que casi siempre aumenta la productividad es ofrecer un sistema de información que brinde más poder a los empleados.
4. Defina lo que usted considera algo exitoso y la manera como sus empleados pueden medir sus logros. Los objetivos deben ser realistas. Los cronogramas de proyectos, por ejemplo, deben ser establecidos por las personas que hacen el trabajo. Una persona aceptará un plazo que ha contribuido a establecer, pero se mostrara renuente acerca de un cronograma impuesto por ejecutivos que ignoran las cosas en el terreno.
5. Para ser un buen gerente, usted tiene que sentirse cómodo en compañía de otras personas y ser eficaz al comunicar sus ideas. Eso es muy difícil de simular. Si usted no disfruta genuinamente de la presencia de otras personas, le será difícil conducirlas por la senda que ha elegido.

6. Desarrolle la capacidad de sus empleados para que puedan hacer su trabajo inclusive mejor que usted. Enséñeles lo que ha aprendido. Por supuesto, hay gerentes que temen hacer eso porque se sienten amenazados. 

7. Fortalezca la moral de su personal. A los empleados no les gusta trabajar exclusivamente para que los gerentes se cubran de gloria. Deben sentir que son importantes, que sus decisiones cuentan. Si usted obtiene grandes resultados, todas las personas involucradas en su proyecto deben compartir los logros.

8. Asuma proyectos por su cuenta. Un gerente no solo debe comunicarse con su personal. También debe demostrarle que es capaz de emprender tareas difíciles. Eso servirá de ejemplo a sus subordinados.

9. No adopte dos veces la misma decisión.Es mejor que dedique una buena cantidad de tiempo para adoptar una decisión sólida la primera vez. Los empleados odian un gerente indeciso.Por supuesto, eso no significa que usted deba adoptar decisiones cada vez que le planteen un problema, o que no acepte revisar una decisión cuando sea necesario.

10. Infórmele a su personal a quién se debe complacer. Puede ser usted, puede ser su superior inmediato, o tal vez alguien que trabaja para usted.

No es de tomarse como tareas exclusivas, pero si ha resultado con precedentes, ¿Por qué no intentarlo?